パワーの秘密 - ジョブ·アプリケーションの記入しないでください - パート1

アプリケーションはそれほど潜在的に情報を有罪と損傷が含まれているため、求職者は、ジョブ·アプリケーションを記入するべきではありません。

それはあなたの年齢を尋ねることは違法ですが、ビジネスは合法的にあなたの給与は、作成するどのくらいの歴史、あなたが仕事をやめた理由、あなたの病歴と、特定の参照を求めることができます。単独でこの情報はビジネスに非常に価値があるだけあなたを傷つけることができ、潜在的な雇用、時間の99％。

会社（または組織）は、情報の流れを制御するため、ジョブ·アプリケーションは、 "死のキス"することができます。彼らは質問をしたり、あなたが回答する義務を負っている、または雇用されているのあなたの可能性がゴミ箱することができます。

あなたが履歴書を使用して文字をカバーするときは、情報の流れ、あなたは彼らが知りたいことを伝えて、他には何を制御します。それは自分自身について偽りを主張することをお勧めことはありませんが、あなたは自由に不作為の罪を練習することができます。あなたが戻って問題を持っている場合、あなたはあなたの利益計画の一環として、保険金請求を配置するとき、会社はそれについて知りたい。

あなたはあまりにも早くあまりに多くの情報を明らかにするときは、あなたの潜在的な雇用者に疑いの種を作成することができます。インタビュアーまたは雇用者が感覚疑いの種をしたら、彼らはあなたの鎧の隙間をチェックし始めると、私たちの間で、強烈な監視下に置く場合、彼または彼女の鎧の隙間を持っていません誰ですか？

徘徊のピットブルドッグのように、彼らは疑いが正当であるかどうか、その疑いを検証するために、あなたについて否定的な何か、何か、を検索します。あなたが次に拒否するのスクラップヒープ上に投げられ、そして、彼らは別の候補に移るされています。

彼らは見通しとしてあなたに示された関心を示している場合でも雷のロッドです。あなたに関する情報は、明らかにすべきではありません、あなたは、順番に、純粋に機会に興味を持っています。

多くの可能性が雇う広告の広告を読んで、この導入により、ビジネスへのアプローチ： "私は管理アシスタント（または任意の位置である）のために新聞の日曜版（またはオンライン）に広告を読んで、アプリケーションに必要事項を記入したいと思います"このアプローチは、それが間違いであるアプリケーションを、記入誘うという点で、マークを外す

あなたがあなたのアプローチとのビジネスに行かなければならないと感じたら、正確にこの言語を使用します。 "私はあなたの管理アシスタント（または任意のジョブがある）の位置に興味があるここに私の履歴書です。"その後、それらをあなたの履歴書を渡し、それはあなたが彼らにそれを渡しているときあなたの履歴書を取ることは困難ではありません。あなたの履歴書を与え、あなたが到達できる最も大切な人への手紙をカバーしています。

意思決定者は、はるかに、あなたの履歴書を取り、それを熟読し、あなたのインタビューを決定し、これを行うに予定を設定する可能性があります。機会に、彼または彼女はさらにその場であなたのインタビューがあります。ていない求職 - - 自分の手で任意のイベントでは、あなたの履歴書を求めています。

公共サービスの位置（そのような状態のジョブ、または教室の教師の位置など）に適用する場合、ジョブ·アプリケーションをご記入は必須となります。ストレス下に置くと時間の制約下に置かれたとき、候補者が無意識のうちに、誤って頭に浮かぶすべての答えを入れて、プロセスを急ぐ。

このような状況に直面したとき、シーンのジ​​ョブアプリケーションを記入することはありません。 、アプリケーションを家に持ち帰るの質問を注意深く読んで、あなたが答える前に考える。アプリケーション上の任意の質問に答えるとき、あなた自身にこの質問を：どのようにこの答えは否定的に表示され、または提供を得るための私のチャンスを損傷する可能性が？

履歴書は、一般的にあなたの詳細については、より良い情報を（今まで1つの行に求職のあなたの義務と責任を記述しようと与えるように民間部門のほとんどの企業が履歴書を理解し、アプリケーションよりもはるかに多くの文字をカバーする、7人しか言葉がされる場所あなたが小さな文字で印刷する場合、適合する？）。

あなたは、エントリレベルのポジションの最低を申請している限り、通常は民間の求職に必要事項を記入されることはありません。あなたは、管理レベルの求職に必要事項を記入するように求められ、あなたがある場合は、ひどく間違ったものがあるべきではありません。

パワーの秘密2：レジュメの書き方で最も重要な要因

判決は、履歴書を書く際に最も重要な要素です。我々は人々にたくさんのことを教えることができますが、我々が人々を教えることはできないが少なくとも一つある：判定は。我々は判断をの人生経験から判断を開発し、どのような経験は私たちが何人かの人々は、単に他のものより優れた判断力を持っていることであることを示している。

彼らは、彼らの上に登るの周りを歩き、その下を掘るか、またはそれらを爆破するとウォークスルーする方法を考え出していないので、適切な判断をせずに人々はレンガの壁に実行し続ける。これは、判断の欠如を反映しています。

我々は、善悪の感覚を持って、それがカウントされたときに良い意思決定を行うために私達の子供を育てる。しかし、我々かもしれないとみて、そこに我々が存在しないあの日と時間が来て、誰かがそれらのタバコ、薬物、または悪い何かを提供しています。

その時点で、我々は間違った決断は、彼らが戻らないことがあり、そこから道路をそれらを導く可能性があるため、私たちの子供が右の決定を下すことを願ってと祈っています。彼らの決定は、判断を伴う。彼らはあなたが単に何をするか、それらを伝えるか、行わないようにして適切な判断を獲得することはできません。彼らはまた、モデリング、あなたも一緒に持っているかもしれないものは何でも影響力と、浸透が必要です。判断の結果を認識し、判断を行うプロセスを、より良い選択肢となっています。

判決では、履歴書を書くことにして折り合いをつけるか、その有効性をテストするために雇用市場に行くときの判断はあなたの最も占い弱点かもしれません行くの最も重要な要因です。常にそれはあなたの言うことだけではなく、どのようにカウントしているそれを言うことを覚えておいてください。バグリー