戦略的プランニングのFAQ

戦略計画は、組織が従業員が改善された方法で実行して、同じ目標に向かって作業していることを確認し、そのエネルギーに焦点を当てることができます。戦略的計画は、環境の変化に応じて会社の方向性を評価し、調整するのに役立ちます。これは、基本的な意思決定と行動、その図形を作成し、組織とは何か、それが何をするか、そしてなぜそれをしない誘導する規律の努力である。戦略計画は、組織が将来を想像し、それに向かって重要なステップとアクションを開発するのに役立ちますプロセスです。

1。戦略的計画プロセスの基本的な手順は何ですか？

戦略的計画プロセスに関与する基本的な手順は、ビジョン、使命、価値、評価、目標、目標、戦略および結果の文です。組織が直面する深刻な問題を識別し、情報を収集し、分析し、戦略的ビジョン、ミッションのレビューやリビジョンとの戦略的目標と戦略の開発の開発が関与している。

2。ミッションステートメントは何ですか？

ミッションステートメントは、顧客、競合他社と市場を概説します。それは、ビジネスの範囲と目的を定義します。それは顧客の要求と提供するサービスの範囲を設定します。ミッションステートメントは、 '私たちの将来のビジネスとは何ですか？ "質問に答える

3。ビジョンステートメントとは何ですか？

ビジョンステートメントは、希望する将来の構造、サービスサイズや市場について説明します。むしろ青写真よりスケッチです。それは基本的な機能ではなく、特定の寸法を示しています。それは戦略的なベースラインと呼ばれ、それがやりがいと魅力的でなければならないことができます。効果的なビジョンステートメントを使用すると、さまざまなことができます。それは重要かつ実質的である。効果的なビジョンステートメントは、組織の夢をキャプチャします。

4。非常に成功した同社は、戦略的計画が必要ですか？

組織は、健全かつ適切な戦略を持っていることが成功を意味している。しかし、それは将来的にはそうであり続けるという保証はありません。彼らが後で不適切になった一回成功した戦略で立ち往生したために失敗した一回成功した企業の多くの例があります。

5。小さいか、または単純な組織では、実際に戦略的な計画が必要ですか？

はい、それはありません。それが小さいか、または単純な組織では、大規模な組織よりも、限られた資源をmisapplyingの少ない耐性を持っていることに留意すべきである。したがって、より小さい、または単純な組織で戦略的計画の必要性が高くなります。小さく、シンプルな組織が小さく、シンプルな戦略的な計画が必要になります。...